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奥运营销：一餐盛筵?
2008年北京奥运会这个金字招牌吸引无数品牌蠢蠢欲动，如过河之鲫纷纷拥抢分食奥运的蛋糕。在品牌你方唱罢我登场的时候，恒源祥的奥运之路可谓走的红红火火，一场中国体育代表团礼仪装备设计大赛聚焦了海内外无数的目光，也使得这个百年老店又一次重焕新生。而梦娜也不失时机地抢占了一块地盘，开始运筹帷幄，意图借奥运之机，一举超越对手浪莎。毋庸置疑的是，奥运会的影响会给这些企业蒙上一层光环，从而可以得到全球的关注。市场经济专家分析，在一般情况下投入1亿美元，品牌知名度提高3%，而赞助奥运会，投入1亿美元，知名度可提高3%，因此也就不难理解为什么有如此众多的企业要争相搭上奥运列车。但是，短短十几天的奥运会，能给这些企业带来如此巨大的利润么?奥运营销绝非仅仅在产品上增贴一个奥运的标志那么简单，对于初次接触奥运会的中国企业，如何借助奥运会的影响是一门复杂的课程，以1996年亚特兰大奥运会为例，获得赞助权的200多家企业大约只有25%有所回报，大部分企业由于营销战略不当只获得了很少的短期效益。与此同时，狙击营销也向赞助商们发起了挑战，有了1996亚特兰大奥运会耐克成功的例子，李宁也另辟蹊径，通过赞助CCTV5的记者和主持人不动声色的撼动着Adidas的地位。此外，在奥运结束之后，服装企业又该如何应对面前的空白?
奥运需要企业，企业需要奥运。奥运需要企业到奥运会结束那一刻就结束了，而企业需要奥运则是从与奥运牵手才开始。奥运本质上来说是少数人的奥运，是运动员的奥运。正是这种少数人的奥运，但大多数的人觉得奥运离自己很远，觉得奥运高不可攀。企业和企业产品则成了消费者和奥运牵手的桥梁，攀登的阶梯。从恒源祥到李宁，以及哪些奥运赞助商，无不是为了成为这一桥梁和阶梯而努力。奥运开完了，但是桥梁和阶梯还在，消费者与奥运之间联系的情感纽带还在，企业继续营销的基础就还在。
从豪放的阿迪达斯赞助2008奥运会到民族的李宁赞助CCTV5记者，再到京沪奥运专列的“特步号”，企业所期望的绝不是从眼前的或者短期的利益和回报，而是对市场份额、品牌形象等其他方面的收益。精明的企业家看到的，除了今天，还有明天，甚至是后天。阿迪达斯不顾一切的赞助2008奥运会是为了在中国乃至亚太区的市场份额超越耐克，李宁“曲线救国”是为了提升品牌的国际化形象，特步的“暗渡陈仓”是为了快速的做大做强。当企业成为消费者亲近奥运的阶梯的同时，奥运又何尝不是企业成长的阶梯呢。