服装品牌庄吉：三个和尚有水吃

当著名歌星周华健身着庄吉西服，悠然街头的时候，庄吉已然成为人们熟悉的品牌。1996年成立的庄吉集团有限公司，是中国男装中的佼佼者。近几年，庄吉连获“中国驰名商标”，“中国名牌产品”等殊荣，9年历程，庄吉从无名小辈崛起为行业巨头。

1993年,庄吉由郑元忠一手创办,成立集团公司时,郑元忠却以大股东的身份让出董事长的位置,出任总裁,行成陈敏(董事长),郑元忠(总裁),吴邦东(总经理)的三股东管理架构.

大泽之中，必有龙蛇。不同的是，在庄吉这个大泽之中，激荡风云的是三条龙。三个人的传奇故事很容易引起联想，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，这一古老的民谚，似乎是一道咒语。

9年，庄吉依然存在，而且还在飞升之中。对于这一咒语来说，似乎是个异数。没有兄弟阋于墙的传闻,没有将相争于利的故事,三位股东奇特而和谐地形成权力均衡.

没有照办西方公司治理模式,一家民营企业却能够根据自身特点建立符合自身特点的企业治理方式,它是如何实现的?解开这一咒语，也许，能够给国内企业建立合理的治理结构以广泛的启迪。

现代版“桃园三结义”

百川归大海，来时路不同。

庄吉集团的创立过程，也是郑元忠、陈敏和吴邦东三人从以前的独自游弋，到命运交错的过程。

创始人之一郑元忠是一位极富传奇经历的人物，学生时代他曾经组织兵团跨省徒步大串联，在七八十年代，就成为“柳市八大王”中的“电器大王”。曾经因为“投机倒把”的罪名陷入牢狱之灾，平反后豪情不减，很快又东山再起，当他的“精益开关厂”红火的时候，南存辉和胡成中才刚刚开始创业。1998年，郑元忠因其传奇经历，被评为“温州改革开放十大风云人物”。