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2008-11-18供应链产能管理
某快速消费品生产企业，生产大众生活必需品Y。目前，Y的销量连连递增，市场年增长率达到30%。在销售增长的同时公司产能没有同步增长，产能现已非常紧张，企业下属的几个工厂基本上按照生产线设计的最大产能计划与生产，基本上能够满足市场需求。 .... [阅读全文]
作者：邓为民

2008-11-18流程管理：企业目标管理的应用之道
在19世纪末20世纪初第一波工业革命后所产生的金字塔型组织延伸至今，仍有很多企业沿用如此的组织方式来维持企业的运作。这种金字塔型的组织又称为功能式的组织(Unitary)，是为追求以大量生产与专业化为着眼点的组织形态而设计的。 .... [阅读全文]
作者：编辑整理

2008-11-18全员参与的质量管理
产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自厂长、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。 .... [阅读全文]
作者：刘丽文

2008-11-18刚柔相济，玩转成本管理的4次方程
全球经济一体化，对每个企业而言，都是一个巨大的挑战——借助于先进的通信与IT技术，资金、人才、技术、商品、服务得以在全球范围内迅速地转移，配置、加工与转出售，特别是国内企业由于长期集中于低附加值的生产制造领域及行业内无序的价格竞争，造成利润被迅速地稀释、摊薄，以至企业低利润或无利润可赚。 .... [阅读全文]
作者：张行

2008-11-18如何制定、运用适合的流程管理系统(组图)
什么是流程管理？就是根据工作事务类型及解决处理方式，制定相关的标准化处理解决步骤和程序。在这其中，要明确每件工作事务的性质与类型，明确每个岗位的功能定位，明确工作事件中每个人的权利责任与义务。 .... [阅读全文]
作者：潘文富

2008-11-18企业十一项质量职能
企业在产品形成全过程中的质量职能有11项。 .... [阅读全文]
作者：编辑整理

2008-11-18各类生产计划的特点(图)
由于所面临的环境因素不同，各类计划有各自不同的任务、管理层次、计划方式和要处理的问题，即决策变量。长期计划要处理的是企业的发展与外部环境的关系问题，因此要由企业的高层领导负责。 .... [阅读全文]
作者：蒋贵善

2008-11-18企业杜绝采购“回扣”的诀窍
企业每降低一个百分点的成本，就相当于提高了一个百分点的利润率，因而通过降低采购成本、杜绝采购腐败来提高企业利润进而增强企业竞争力就显得更为重要。 .... [阅读全文]
作者：编辑整理

2008-11-18企业自制与外购决策因素
产品、零部件、原材料是自制还是外购，这是每一个企业都不可避免要回答的问题。从总体上看，这个问题涉及企业的纵向一体化政策。正确的选择使许多企业长期成功的关键。在生产某个新产品，建立或改进一个生产系统之前，均需要对自制与外购做出决策。 .... [阅读全文]
作者：编辑整理

2008-11-17坚守一种产品比多元化更危险
成立于1982年的欧特克公司（Autodesk）是全球第4大PC软件公司和全球最大的PC设计软件公司。CarolBartz（巴茨）女士1992年加盟欧特克以前，公司只有一个产品AutoCAD（编者译：欧特设计）。于是，巴茨女士决定将该产品延伸至建筑、机械工程、地理制图系统等领域。 .... [阅读全文]
作者：Jeff Zhou

2008-11-17企业5S法让工作井井有条
日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。 .... [阅读全文]
作者：Hiroyuki Hirano

2008-11-17老调重弹的问题：是生产还是外包
在许多行政总监看来，"是生产还是外包？"，这是企业面临的最重要、也最困难的决策之一。如果决策失误，不仅几十亿美元白白付之东水，宝贵的管理资源也会因用之过度而崩溃。 .... [阅读全文]
作者：David Burt, Richard Pinkerton

2008-11-17企业真正的运作专家
Sid Joyson(乔森)是一位有板有眼的商业顾问。他认为，当今行业的问题很简单，全在于管理人员。大多数上司往往阻碍手下人马发挥才能，使公司丧失了最宝贵的财富。要想解决亦不费难。关键在于工作人员，每个人都具有潜力，只要给予职责和必要支持，他们都够找到阻碍公司提高生产力和发展壮大的问题，并加以解决。 .... [阅读全文]
作者：Sid Joynson

2008-11-14项目管理：业绩为上
有一个项目经理负责实施一项顾客服务计划，其中包括大量的信息处理工作。为了提高信息处理人员的工作效率，这位项目经理不厌其烦地向上级强调：为了确保计划的成功，项目经理们需要更大的权力。 .... [阅读全文]
作者：Dick Bellows

2008-11-14经营精练企业的法宝
制造卓越在当今是硬性要求，尤其是逐鹿全球市场时更是如此。要达此目的，必须采用整合精练管理四原则的新模式。 .... [阅读全文]
作者：Michael Kane

2008-11-14轻松转入精益生产
称作“精益”并非偶然，就象一个人开始进行新的饮食－－－锻炼计划一样，企业转入精益生产也非易事。实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识。但是，实施精益生产却往往不能产生立竿见影的效果，因为向精益生产的过渡牵涉到人，牵涉到他们的思想有什么样变化，或干脆没有变化。 .... [阅读全文]
作者：Bob Gregory

2008-11-14对接世界新制造理念
在美国国际钢铁动态组织最近评选出的全球最具竞争力的钢铁企业中，宝钢股份位居第五，超过日本新日铁、美国钢铁公司和世界粗钢产量最大的Arcelor等国际老牌钢铁企业。该公司还获得了2001年中国质量管理奖，并位居榜首。 .... [阅读全文]
作者：Stephen Chen、Edward Ma

2008-11-14精益企业管理的九指神功
在几十年前那场发生在美国的能源危机中，Lantech的创始人、董事会主席帕特·兰卡斯特(Pat Lancaster)想到了一个新方法：用连续的一卷塑料膜紧密包装整输送台的箱子(设想这样一个情景：你用胶布将手指绕若干次)。 .... [阅读全文]
作者：Jason Jennings

2008-11-14尽早管理项目风险
风险无处不在。过街、换车道、参加棒球赛、在院子里挖地，做这些事情都有风险。人们对有些风险不以为然，比如过马路---反正大部分司机会注意红灯。 .... [阅读全文]
作者：Aaron Smith

2008-11-14项目成功在于人
在管理才能的培养中，培养项目管理技能已经成为一个重要的趋势。项目管理成功与否，在很大程度上是关乎人员管理的---即能否找到合格的项目经理。 .... [阅读全文]
作者：Mark Gould、Rick Freeman

2008-11-14运用联合库存管理(JMI)方法解决服装行业库存问题(组图)
众所周知，库存问题一直是困扰服装行业的非常头痛的问题。本人一直在机械、电子通讯等行业从事ERP与供应链管理工作，直到最近一个很偶然的机会，受浙江某著名服饰企业老总之邀请，前去咨询培训《制造业库存管理技术与策略》，才知道服装行业的库存问题竟然远远超出想象–手机通讯行业由于产品更新换代很快，多余物料的库存管理问题已经是非常头痛，没想到服装行业有过之而无不及！ .... [阅读全文]
作者：程晓华

2008-10-24服装企业车间管理：流水线话题问答
车间一般都分一个个流水线，小流水线3-5人，大流水线1、2十人，当然也有成件工人。一般车间大多分组，一组约20人，设一个组长，看要求会设一个到数个查货。一般车间工人工作时间都？比较长，所以工人的心态要注意。人员的安排与工序的安排都很重要，好做的衣服与不好做的衣服要在每组间轮流着。 .... [阅读全文]
作者：编辑整理

2008-10-24鲍锦君：5S活动现场管理
开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动员工的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能给企业及员工带来：对质量的认识和对质量认识的提高，获得顾客的信赖和社会的赞誉、提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。 .... [阅读全文]
作者：鲍锦君

2008-10-24徐新跃：现场工作的“七种浪费”
在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。文中结合精益生产论述生产现场的七种浪费和如何消除。 .... [阅读全文]
作者：徐新跃

2008-09-09服装生产管理十一条铁定律
配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 .... [阅读全文]
作者：编辑整理

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