虚拟经营，准备好了吗？

实施虚拟经营的企业联盟，大都不是依靠产权关系来维系，而是靠无形资产来整合。虚拟经营，准备好了吗?

威武矗立的办公大楼、错落有致的生产厂房曾是中外知名企业的显著标志。但今天，已不完全是这么回事。

美国耐克公司没有自己的制造工厂，在遍及世界各地的耐克产品专卖网点中，也很少有自己出钱出人直接经营的商店。耐克公司把产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售交给了加盟耐克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与市场开拓。耐克公司的“虚拟经营”，使企业的市场开拓和经营效益保持最大化，成为全球最大的运动鞋等体育产品知名品牌企业而长盛不衰。

创新的经营理念

虚拟经营是由美国著名学者罗杰·内格尔于1991年首先提出的，主要指企业在组织上突破有形的界限，虽然同样具有设计、生产、财务、营销等功能，但企业本身却不必设置执行这些功能的组织实体，而又能照样完成各种功能任务。即企业仅以优势的、有限的、关键的资源，将其它功能虚拟化，通过各种方式，借助外力进行整体弥补，仍能实现总体各项功能，最大效率地发挥其有限的资源的一种经营形式。

作为一种全新的经营模式，是对传统的自给自足生产经营模式的一种革命，是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。虚拟经营改变了传统企业的扩张途径和规模标准，企业规模大小不再主要以资产和组织规模大小为衡量尺度，而是主要以销售额、利润额的多少为衡量尺度。

虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，比如:它是生产功能的扩张，而不是生产设施的扩张;是销售功能的扩张，而不是销售组织的扩张。虚拟经营最显著的特点是相关企业仍保持独立法人地位，它是一种超常规的经营战略，追求的是尽量弱化实体组织结构形式，最大限度地利用外部资源，达到全方位“惜力造势”的目的。从这个角度看，尽管中小企业没有太多资金购买资源，但虚拟经营却能使其用其所需。“即可租赁，何必拥有”，是对虚拟经营模式最形象的诠释。所以，虚拟经营对中小企业的发展有杠杆作用。

把多家公司的核心资源集中起来为我作用，这是虚拟经营的宗旨和灵魂所在，其结果是使现代企业的组织结构与运作模式发生了根本变化。企业组织结构将更具开放性和灵活性，其内向配置的核心业务与外间配置的核心业务紧密相连，形成一个关系网络，即虚拟经营组织，企业的运作和管理也将由“控制导向”转为“利用导向”。这一点对我国中小企业而言，有着深远的意义。毕竟，企业间从排斥性竞争走向合作性竞争已是竞争战略发展的必然趋势。