特殊薪酬管理淘汰业绩平庸者

安庆石化建立起特殊薪酬动态管理机制，今年他们对在全厂范围内通过层层评比、考核遴选出的62名职工实施特殊薪酬，并做到分月记实，按季考核，严格兑现，对业绩平庸者将实行淘汰。

近年来，安庆石化针对企业人才流失严重和一些专业人才紧缺的状况，于今年年初制定下发了《安庆石化特殊薪酬（暂行）规定》，对专业技术、经营管理、技能操作等方面拔尖人才及有培养前途且是紧缺专业人才实行特岗特薪。为此，安庆石化成立了特殊薪酬专业委员会，对各层次由职工评选出的候选人，交特薪委评议，再由特薪委采取无记名投票的方式进行表决，在特薪委表决后公示，然后报请厂长、经理签发执行。

特殊薪酬采取特薪和特贴两种方式。对从社会上引进的高层次特殊人才，按照协议确定的数额付薪酬；对作出突出贡献，个人绩效突出的职工，在现行基本工资制度基础上每月增加1500元和2000元的特贴。享受特殊薪酬的人员，都要与企业签订协议，做到责、权、利相统一。严格履行协议，及时按协议规定进行考核、运作。

安庆石化的特殊薪酬实行动态运行。对享受特殊薪酬人员实施年度目标考核，季度跟踪。绩效考核以年度目标考核为基础，以工作写实为手段，采取本人述职与其他职工评议、主管人员评定相结合的方式进行，评价结果作为薪酬动态调节的主要依据之一。考核合格的，按标准发放；考核平庸未起到作用的或出现责任事故等硬否决条件的人员，就要及时取消特殊薪酬待遇，其中对直接引进的人员，要依据合同予以辞退。年度绩效考核成绩突出的人员，可另给予重奖。