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  • 2008-11-13激励是管理艺术的核心
  • 如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。 .... [阅读全文]
  • 作者：赵明锋
  • 2008-11-13培训中的“针对性”问题
  • 经常被企业“折磨”，也就有了经验。本来说好了参加培训的是三十人，最后来的一定是五十人，本来培训的学员是经理，可最后来的有经理，还有业务员，也有副总，甚至老总要亲自到场指点指点。 .... [阅读全文]
  • 作者：郝志强
  • 2008-11-13HR危局，上演“空城计”
  • “招聘一溜烟，挖人一股脑。用人一根筋，裁人一棵草。薪酬一团糟，处罚一块宝。”这则“顺口溜”形象地刻画了大天集团(化名)的人力资源管理失控局面。 .... [阅读全文]
  • 作者：编辑整理
  • 2008-11-13HR如何从技术走向管理
  • 无论是HR总监还是HR主管、技术人员，在企业的人力资源建设中重要的不是完成一项任务，而是清楚地了解需求。这就需要HR管理人员具备综合的素质，需要学习管理技能，了解业务流程，认识产品价值，洞悉市场环境。 .... [阅读全文]
  • 作者：编辑整理
  • 2008-11-13女装销售经理人的五项基本能力
  • 如何达成销售目标与利润目标？完成产销平衡？如何更好的拓展市场？如何寻找目标客户群？如何更好的维护终端？成为在这个时尚圈里的营销经理人该时刻理性思考的问题，其实做与做好是有很大区别的，透过我多年的实践观察并与多位成功的销售经理接触，发现他们都具有这五项基本的能力。 .... [阅读全文]
  • 作者：michael
  • 2008-11-13这样的HR经理尽快辞退吧
  • 人力资源部是个非常重要的部门，他是企业“招兵买马”的关口，也是企业稳定军心、激发潜能的“要塞”。因此其主要负责人——HR经理(人力资源经理)，就显得十分关键。我曾经写过一篇文章叫《人力资源：“缺人”但不能“缺德”》，文中表达了我对人力资源从业人员素质持有的主要观点——人力资源从业人员尤其要具有过硬的道德水平，也就是说“宁缺勿滥”。 .... [阅读全文]
  • 作者：编辑整理
  • 2008-11-13一个“无德”HR经理的职场记录：吴德正传
  • 中国民营企业经过一段时间的高速发展后，许多老板都想在管理上上一个台阶，摆脱“土帽子”，提高企业的品味以及工作效率。这些看似时尚的词语正好在一定程度上满足了民企老板的内在需求，比如：ERP、eHR、信息化、OA、工作分析等等。 .... [阅读全文]
  • 作者：谢付亮
  • 2008-11-13人力资源：“缺人”但不能“缺德”
  • 中国企业从“人事”观念转变到“人力资源”观念可以说是一大进步，于是许多公司为了充分挖掘“人”这座金矿，纷纷挂起了“人力资源”的大旗，开始了新理念下的辛勤工作，并且逐渐产生了明显的效果。这是值得高兴的事，应该继续下去。 .... [阅读全文]
  • 作者：谢付亮
  • 2008-11-13民企人力资源管理必须医治的三块肿瘤
  • 一年之计在于春，年初应该是公司年度目标能否完成的关键时期，同时也是公司品牌成长的关键时期。但是，我们身边不少企业却频频上演这样画面：一个个营销人员递交辞呈，一个个技术人员递交辞呈，而且“理由”有着惊人的相似：不是男朋友在远方，就是要和女朋友结婚；不是家中有“十万火急”，就是感觉应该孝敬孝敬父母或要生孩子。 .... [阅读全文]
  • 作者：谢付亮
  • 2008-11-13民企应该杜绝“的士司机思维”
  • 一天傍晚，我离开公寓外出办事。告诉的士司机目的地后，其立即问我支付10元钱行不行。我习惯性的回答说：“还是按照打表价格付费吧。”随后，我又好奇的问了一句：“为什么你这么着急的要求我支付10元？”他说：“现在打的一般有两种价，一种是协议价，另一种是打表价。 .... [阅读全文]
  • 作者：谢付亮
  • 2008-11-13老板要主动为员工和顾客“倒水”
  • 与同事经常在公寓边的小餐馆吃饭，时间一长，与餐馆老板就熟了。与此同时，餐馆的服务也在渐渐变化。比如，坐下来不会像刚开始那样立刻有一杯水放在面前了，总要等上五六分钟；上菜的速度逐渐慢了，甚至要一次一次的催促；分菜的量也渐渐少了；价格也偶尔会有“读不懂”的困惑了等等。 .... [阅读全文]
  • 作者：谢付亮
  • 2008-11-13你的营业员优秀吗？
  • 专卖店的营业员是内衣企业营销系统中的未稍神经，直面市场的消费者，其素质的好坏直接影响着消费者对企业品牌的认知度与美誉度，影响市场的销售额。因为企业的产品销售额都是通过专卖店与加盟店体现出来的，因此，营业员作为直接面对面与消费者接触的一环，是非常重要的。 .... [阅读全文]
  • 作者：刘建良
  • 2008-11-13一线员工管理路在何方
  • 员工跑掉企业不怕，企业处于强势地位，就不会在乎员工的态度。只有当企业所在行业的竞争在争夺工人时，当工人成为竞争资源时，企业才会认真去管理他们。 .... [阅读全文]
  • 作者：钟孟光、王春梅
  • 2008-11-13人力资源虚拟化研究
  • 所谓虚拟人力资源，是指运用信息技术在战略伙伴之间架设网络关系，藉此帮助组织获取、开发和配备智力资本(intellectualcapital)。常见的策略是将人力资源管理外包化(outsourcing)、合作化(partnership)、信息化。 .... [阅读全文]
  • 作者：编辑整理
  • 2008-11-04管理“八戒”
  • 管理者的心态是做好管理工作的关键，就像做人一样，心态好自然会有好的结果。那么如何才算心态好呢？笔者认为要做到心态好，管理者就必须在管理工作中努力追求“八戒”，即：戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒骄、戒“虚”、戒“僵”、戒“狡”。 .... [阅读全文]
  • 作者：谢付亮
  • 2008-10-24陈敬文：人才选拔“五标准”
  • 管理原则，是人力资源从业人员在办事情处理问题时，要站在公正的立场上，按照同一标准和同一原则办事的职业规范。作为现代企业人力资源管理，首要任务应当是人才的选拔，应实施以下五项原则。 .... [阅读全文]
  • 作者：陈敬文
  • 2008-10-24黄良明：现代企业的e-HR战略
  • 为适应快速变化的市场，企业需要更加灵活、快速反应的人力资源管理平台和解决方案。“人力资源管理”已真正成为企业管理炙手可热的话题。无论从形式还是从内容上，企业的确是越来越重视人力资源的管理与开发。 .... [阅读全文]
  • 作者：黄良明
  • 2008-09-29四种团队工作分析与具体薪酬策略
  • 工作分析是针对中小企业全局整体和或以团队为单元的总体分析，工作分类、分职及分岗。是用于建立工作价值加权的依据，用以判别组织成员中共同完成一项工作时，各部工作的轻重程度，即对整体工作的贡献。 .... [阅读全文]
  • 作者：编辑整理
  • 2008-09-29浅谈工作分析的作用与重要性
  • 随着企业体制的不断健全和完善，对“物流、信息流、资金流”这三流的认识得到了不断加强，“时间就是金钱，效率就是生命”，已经成了企业经营运作的座右铭，要在竞争中居于不败的地位，提高企业的竞争力，就必须不断的提高企业中这“三流”的流转速度。 .... [阅读全文]
  • 作者：沈全利
  • 2008-09-29企业应该小心“镀金”人才混进来！
  • 一些品行不良的镀金人才，偷得一技之长后，反过来挖企业的墙脚，或创办同类企业与原企业争市场，或投身企业的竞争对手麾下效力，不惜搞垮曾令他镀过金的企业。 .... [阅读全文]
  • 作者：廖仲毛
  • 2008-09-29职业经理人加速器：10大必备工具
  • 职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等，这些工具，只有综合使用才会使经理人内外兼修。 .... [阅读全文]
  • 作者：编辑整理
  • 2008-09-29案例分析：薪酬设计中如何体现公平
  • 缺乏科学合理的薪酬设计，是现阶段一些企业普遍存在的问题。特别是一些国有企业集团为了在市场竞争中更具竞争力，常常采用行政手段将原有的企业进行重组。重组时，员工在集团内无偿调配，集团内员工薪酬依照原有的薪酬标准发放，外部招聘人员依照市场标准发放。 .... [阅读全文]
  • 作者：王娟丽
  • 2008-09-29特殊薪酬管理淘汰业绩平庸者
  • 安庆石化建立起特殊薪酬动态管理机制，今年他们对在全厂范围内通过层层评比、考核遴选出的62名职工实施特殊薪酬，并做到分月记实，按季考核，严格兑现，对业绩平庸者将实行淘汰。 .... [阅读全文]
  • 作者：杨光会

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